以经营者之姿重写战局 | 卧龙集团第二期领航班

工厂，是卧龙使命“以科技驱动未来，为世界提供不竭动力”的终极承接者，也是卧龙在“全球绿色智慧动力解决方案引领者”愿景引领下参与全球竞争的底气与根基。产品质量、成本、交付，新产品产业化速度，以及对客户需求的快速响应，最终都要在一座座工厂中落地实现。置身日益激烈的全球竞争环境，所有工厂管理者都面临一道核心考题：客户为什么选择我们？
10月6日，卧龙集团第二期领航班赋能项目正式启航。卧龙控股集团董事局副主席、董事长陈嫣妮，电驱集团董事长庞欣元，电驱集团总裁万创奇出席本次启动会。经过组织推荐、自主报名、资格遴选、专项笔试、综合评估及集团董事局审定，来自各产业集团60位工厂及子公司总经理、后备骨干，正式踏上为期五个月的系统化淬炼成长之旅，集团本级相关条线分管领导、部门负责人列席参与本次赋能培训。
锻造具备全球竞争力的工厂经营者

启动会上，陈嫣妮董事长提到：举办领航班，是站在集团全局视角回应全球市场竞争的现实需要。工厂绝非只承担生产制造任务，更是集团重要的经营责任主体。质量、交期是基本功，谋划市场、客户、产品与业务增长，同样是工厂一把手的核心命题。
“办领航班，就是要推动工厂管理者找到发展答案，赋能创建一批真正具备全球竞争力的工厂。卧龙的工厂总经理，必须完成从生产管理者向工厂经营管理者的蜕变。”
这份转变包含三层核心要求：
要具备产供销研统筹能力，看懂完整经营链条，打破跨组织、跨部门壁垒，领导团队解决经营难题，不局限于“订单交付就行”的本位职责；
要树立经营主人翁精神，像经营一份事业一样看待工厂，主动关注投资回报、库存周转、产品盈利等，对工厂增长、利润、现金流与长期竞争力负责；
要将以客户为中心、以奋斗者为本、创新突破、求真务实、协同共赢五条核心价值观，落实到经营决策的每一次选择当中，要让践行卧龙核心价值观的奋斗者们，拥有更多元、更高效的发展机会。
“看得见市场、担得起重任、带得出价值，这是卧龙对工厂一把手的期望。”
同时，陈董事长也明确要求：全体学员要带着工厂真实经营问题参训，课堂研讨形成的思路，最终要回到工厂实践中检验、迭代完善。
学用相长，实干建功

作为项目班主任，电驱集团总裁万创奇代表项目组对学员提出学习要求：工厂是集团生存发展的根基、效益和底气所在，工厂总经理队伍素质的高低、能力的强弱、作风的好坏，直接决定着集团发展的质量和成色。全体学员要认清形势、把握大势，强化“忠诚”“勇敢”“廉洁”“公正”的自我修炼，努力当好精打细算的“经营者”、精益求精的“管理者”、勇于变革的“创新者”、凝心聚力的“带队人”。希望大家珍惜学习机会，做到静下心来学、带着问题学、互学互鉴学、严守纪律学，坚持学用相长、以学促干。工厂强则集团强，期待全体学员锤炼真本领、干出新业绩。

夯实集团经营人才底座
领航班是承接集团 “十五五” 战略规划落地的核心人才战略工程。
项目前期经过多轮深度访谈与实地调研，精准瞄准工厂管理者普遍面临的能力短板：市场前瞻研判不足、业财融合洞察薄弱、产供销研一体化协同不畅、组织能力建设待提升。项目的核心目标，就是推动工厂/子总经理实现从“管生产”向“谋经营”的根本性角色跃迁，充分释放工厂作为经营主体的价值，为集团高质量发展和经营目标达成筑牢智造板块人才底座。

把顶层战略解码为工厂实战动作
本次领航班开篇第一课《从战略规划到战略执行》，战略赋能专家王成老师引导学员跳出传统生产管理视角，建立系统的经营谋划思维。
课堂上，大家运用BLM模型、“四张表”、“五看三定” 等专业工具，开展市场、客户、产品的前瞻谋划。带着各工厂真实经营痛点深度研讨交锋，体会站在经营者视角思考：如何捕捉市场机会、识别关键业务战役、优化资源配置，输出可落地的行动方案。

学员感悟 ▼ 
学习1组 姜同学：
本次培训贯通了从战略规划到落地执行的完整链路，掌握 BLM 与 GPS-A 两把利器。归岗后，我们将以差距复盘为镜校准方向，以战略解码为尺压实目标，把写在纸上的战略，一步步做成打在地里的收成。
学习2组 张同学：
系统学习战略规划与落地课程，汲取华为实战经验，拓宽认知边界；关键在于把规划思路转化为岗位行动，让战略从课堂走进现场。
学习3组 张同学：
以变革锻造组织能力，锚定市场与客户，抢抓机遇赋能增长，实现企业可持续经营。
学习4组 王同学：
组织的确定性来自持续变革 —— 规划上谋定出海全局，执行上以变革托底不确定性，方能支撑全面出海行稳致远。
学习5组 姜同学：
从生产管理者向合格经营者转变，既要吃透战略规划的理论体系，更要在执行中躬身实践：在学习中成长，在成长中学习，直面问题、解决问题。
学习6组 丁同学：
战略，是以确定的规划规则应对未来的不确定性；而唯有能落地、能执行的战略，才是真正的好战略。
学习7组 陈同学：
战略规划不能只停留在管理层 —— 依靠 BEM 向下层层解码，让团队对齐目标、力出一孔，才能把规划蓝图真正转化为执行结果。
领航班的答卷不在课堂，而在各工厂的真实战场。期待每一位学员把课堂所学带回岗位，共同答好 “客户为什么选择我们” 这道时代考题。以经营者之姿躬身入局，以破局者心态勇毅前行，把思考转化为实绩，把认知兑现为增长，熔炼一批具备全球竞争力的标杆工厂，共同护航集团高质量行稳致远！
文章转自卧龙集团公众号。